Perumusan Strategi Bersaing PT Mayora Indah Tbk berdasarkan Analisis Lingkungan Internal dan Eksternal

Abstract

Persaingan yang semakin ketat dalam industri makanan dan minuman menuntut perusahaan untuk memiliki strategi bersaing yang tepat agar mampu mempertahankan dan meningkatkan keunggulan kompetitifnya. Penelitian ini bertujuan untuk merumuskan strategi bersaing PT Mayora Indah Tbk berdasarkan analisis lingkungan internal dan eksternal perusahaan. Metode penelitian yang digunakan adalah metode deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Data diperoleh melalui studi dokumentasi yang bersumber dari laporan tahunan perusahaan, laporan keuangan, publikasi resmi perusahaan, serta berbagai literatur yang relevan. Analisis data dilakukan menggunakan pendekatan SWOT yang diawali dengan identifikasi faktor-faktor internal dan eksternal perusahaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT Mayora Indah Tbk memiliki sejumlah kekuatan, antara lain merk yang kuat, jaringan distribusi yang luas, inovasi produk yang berkelanjutan, serta kemampuan penetrasi pasar yang tinggi. Di sisi lain, perusahaan masih menghadapi beberapa kelemahan seperti ketergantungan terhadap bahan baku impor dan tingginya biaya distribusi. Faktor eksternal menunjukkan adanya peluang berupa pertumbuhan industri makanan dan minuman, perkembangan teknologi digital, serta meningkatnya permintaan pasar ekspor. Adapun ancaman yang dihadapi meliputi persaingan yang semakin ketat, perubahan preferensi konsumen, dan fluktuasi nilai tukar. Berdasarkan hasil analisis SWOT, strategi yang direkomendasikan adalah strategi pertumbuhan melalui pengembangan produk, penguatan pemasaran digital, perluasan pasar ekspor, dan peningkatan efisiensi operasional. Strategi tersebut diharapkan mampu mendukung keberlanjutan dan daya saing perusahaan dalam menghadapi dinamika lingkungan bisnis.